商业也是一个丛林体系，食物链顶端的存在生存就更容易，因为他们可以选择的机会更大，在他们眼里遍地都是机会，狮子可以挑选吃野牛还是角马，狼会选择鹿和羚羊，狐狸就只能找土拨鼠的麻烦。而野牛、角马、鹿和羚羊都只能吃草。
商业中，则是最顶级的公司发现，他们可做的项目太多了，他们要分辨的是哪个更好，而不会烦恼没项目可做。
哪怕到了经济危机之中，这些顶级的公司日子也更好过一些，无非是项目利润降低一些，不至于饿死。
上海百货业的四大百货，经济危机爆发之后，他们没有像普通小商店那样破产，也没有像小工厂那样倒闭，虽然销售量少了，他们却开始进行整合，几家都不约而同的收购了大量的破产工厂，用这些工厂为他们生产自有产品，贴上百货公司的商标，整合了中下游渠道，减少了中间环节之后，利润降低甚至都不多。北方的中原百货，则选择跟工业企业合作，让这些企业为他们贴牌生产专用品。
而那些小工厂呢，经济繁荣的时候，他们发现周边都是同类的小工厂，利润压的很薄很薄，生存空间很小，经济危机到来后，发现根本就活不下去了，因为他们都是只能吃草的底层。
底层如果想翻身，往上攀爬的难度是很大的，因为你会遇到许多同类的对手，还有在你上面挥舞着马太效应大棒的巨头，一百个小企业能杀出一条血路的恐怕都不到一成，所以一般企业的平均寿命都只有两三年而已，这是一个活跃了，充满了优胜劣汰的商业世界。
底层想要翻身，唯有创新一条路，通过创新找一条新路，一条没人走过的路，路两边丰美的青草只有你一个人在吃，等后面有人跟上来的时候，你就可以吃肉了。
杨潮选择的开创项目，当然也不可能从路边小摊做起，他还没有这个兴致。
他只是选择了一条新的业态，他打算大规模玩一玩风险投资。
这些年杨子实验室在全世界搞出了不少黑科技，杨潮让人给他拟了一份名录，一项一项的看。
看到好的就挑出来，然后约见项目负责人，跟他们探讨将理论应用化的前景。
杨潮总共挑选了十来个可实现的项目，起码在他脑子里是可实现的，像那种无线输电技术，他就不知道能不能实现了，也许这种黑科技可以实现呢，只是科技树没走那条路。
杨潮将自己挑选的技术分为三类：
第一类是小型电视机、彩色胶卷这样的民用技术。
第二类是雷达技术、步话机技术、直升机技术这样偏重军用的。
第三类则比较唬人了，是原子能应用领域的研究。
很显然这三类非常明确，第一类是可以投入民用，用来赚钱的，按照公司管理理论，这是属于现金牛产品，但并不是最重要的，第二类是关乎军用价值的，有可能无法赚到钱，但是却也更有前景，可以算到核心技术里，第三类是投资未来，或者说杨潮的目的就是核弹。(未完待续。)