不要说100，只要一个人拥有90以上的股份，他都可以不计较个人得失，把自己所有盈利投回公司，而不增加持股量。
原因很简单，持股90，这家公司基本就等于是他一个人的，自然不会跟其他小股东过于计较。
如果有三个股东，各持股50，30，20，那个持股最多的股东，他会把自己的盈利全部投回公司，而不要求增加持股吗？没有那么傻的，因为另外两位股东的股份也不少，肯定会算的更清楚。
结果就是，个人持股90以上，可以更好的集中资金发展公司。哪怕资金紧张一些，只要盈利情况比较好，完全可以做到不融资的情况下升级产品。反之，因为发展过程中就把盈利分散了，公司缺乏资金，创始人就需要不断地把自己的股份拿来融资，直到产品盈利达到很高的地步。
还有另外一种情况，就是华为的股权模式。
虽然华为的股份分的很散，但是因为大部分股东都是期股，且份额极少，没有权力。这种情况下，只要制定一个分红制度，比如必须先完成公司发展预算，剩下的才分红，那么也可以保证正常发展。
江燕公司可以说两者结合了，不仅股权高度集中，也制定了分红制度，要求必须先满足公司预算，剩下的才分红。
如果不这样做，江燕公司哪来这么多钱搞科技。
“接下来我们该怎么做？”魏迪瑄被赵平的计划打动了，重新打起精神。
“在保证产品生态的情况下，尽量提升盈利，这时候不能搞完美主义，要发展就必须有钱，要有钱就必须接广告。这个过程越快越好，产品升级一完成，我们马上恢复生态。”赵平说道。
“好，就按你说的办。”魏迪瑄说道。
“可乐，全英，你们两个没问题吧。”赵平发现他们的眼神不对劲，怀疑他们跟周群一样有了其他心思。
杨可乐和孙全英相视一眼，竟然难以回答这个问题。
赵平猜的没错，两个人的确有了异心，要不是赵平难得诚恳一次，说出了他的想法，估计杨可乐二人会直接拒绝。
赵平的计划虽然冒险，但确实很诱人。
相比投靠江燕公司，则比较稳定一些。
杨可乐二人挺了解江燕公司的福利制度，如果成为一款产品的创始负责人，产品成功以后是可以分到一点股份的，跟赵平现在分的差不多。区别在于江燕公司实力强，去那里创始，成功率更高。
“你刚才说之所以分股少，是为了集中股权和资金图发展。假如产品发展到一线，我们可以得到多少股份呢？”杨可乐问道。
“那要看你们的贡献有多大。”赵平说道。
“目前我们的贡献也不小，我希望你能给一个底线。”杨可乐说道。
赵平想了想，说道：“我可以保证，你们每个人不会低于5，多的话10应该差不多。”这个条件不低了，因为一线产品的市值通常都很高。
像杰克马，他在阿里也不到10的股份。事实上，国内大部分互联网企业的创始人，股份都在10左右。赵平敢开出这个条件，是基于不再融资，还要回购一部分股份的前提下。