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第895章 去中心化管理

“此外,电影、音乐、漫画等等文娱产品的创作,其实也是去中心化的,没有高层指令,让这些创作者专门去创作什么题材。而是创作者自己研究市场,决定自己要去创作什么。如果有谁能彻底垄断文娱的发行市场,那么,基本上会立于不败之地。”

“我们为什么要去中心化管理?因为,去中心化之后,我们高层只要去思考,是不是要投资易购网,是不是要投资什么新的领域。至于,如何经营这些项目,这是具体项目的团队的事情,并不是高层思考的问题。高层要考虑的问题越来越少了,越来越是方向性、战略性,盯着未来,而不是在现在的泥潭中跟一群猪一样的对手摔跤,让自己也沾满泥泞。”

在结束了对于集团公司未来要用什么管理模式的演讲之后,新创业电子集团内部,引发了极大的震动。

当然了,林棋并不是一下子提出了跟公司过去管理机制南辕北辙的管理模式,而是在新创业系过去的管理模式的基础上升级。

过去的管理模式,已经参考了巴菲特的伯克希尔公司的模式。但是,伯克希尔模式,更适合传统行业和纯粹的投资。并不适合面相未来的创新,大量的创新,需要追加投资,需要更多的专业性研究,所以,复杂程度会远超过伯克希尔无数倍。

但是,方向性是没问题的,去中心化是未来的企业管理的一种非常流行和时髦的大趋势,很多创新企业和互联网企业,规模到一定程度,多半会探索去中心化。

比如,阿里巴巴和腾讯,其实就是去中心化的。经营好平台才是核心利益,至于平台是用来做电商、做游戏、做视频、做直播、做金融理财,这不是最重要的。关键的,建立了优势平台之后,可以孵化无数的项目,在平台流量和用户生态中挖掘商机。具体的项目人团队,怎么定位、怎么营销,以及谁会成功,这并不是平台关心的。只要不动摇这些平台的流量和用户基础,那么,无论谁在平台上赚再多的钱,平台都是最大的受益者。

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