这也导致，他们总觉得杨铮他们公司的象棋社交软件总是有些瑕疵。
因此，在他们加入公司后，疯狂的给象棋软件增添了很多东西。
譬如，他们升级了软件里的ai算力，让对局变得更有难度，残局模式还增添了不少人工智能棋谱。
也比如，他们在社交方面也下了功夫，直播系统更是加入了打赏功能，用户与用户之间也多了些类似于“礼物榜”“人气榜”的攀比消费榜单。
在他们的大刀阔斧的改革转型下，这一周软件的流水多了一倍，但活跃用户却只剩下一半。
望着这惨淡的日活数据，公司里上上下下的人，都对这个转型决策充满着质疑与不满。
当然，最不满的还属用户，杨铮公司软件本就是打着休闲还有社交的旗号在象棋市场里取得一席之地，可以说他的用户基本上都是大龄用户。
而大龄用户的特点，便是有着相当一部分人因为年龄不太精通手机操作，他们也只会非常基础的手机操作，他们学习成本太高，新出的操作模式明显就是挑战他们的学习成本。
再加上他们用软件的需求，也只是单纯的想要下棋与结交下棋的朋友，并没有太多的目的。
这也导致这看似豪华的礼物系统，对于他们吸引力不大。
仅仅过了半周，软件流水便大幅度下滑，活跃用户数量更是创下历史新低。
但这些空降的高管，却将此视为常态，并且还要求运营和策划设计新的所谓的用户福利，当然这些用户福利跟氪金又脱离不了关系。
看着自己公司耗尽心血的象棋软件越来越像某些辣鸡手游和直播软件，杨铮心中很是愤怒，因此在这几日公司会议上，杨铮也与这些空降的高管争议了许久。
大哥倒是看得开，在公司会议上一直笑呵呵的，没有反驳任何人的决策，也没有支持任何人的想法，但在会议结束之后，他却拉着杨铮，开导着他。
作为职场老人的大哥，他见过太多太多企业因为空降高管决策失误，最后跌入万丈深渊的例子。
也见过许多本该是龙头企业的大企业，却因为高管一个两个的大决策失误，最后导致企业破产重组，成为大学教科书反面教材的案例。
但这些失败案例，似乎并没有影响到企业家创业本人的生活，相反这些失败案例，还让许多不明真相的老百姓对这些失败的企业家抱有同情的态度。
在商业领域中，许多明知道会失败的企业家，在企业末期，非常喜欢雇佣一些有着诸多想法的高管，看似独孤一掷，实际上又是加速企业的失败，好让他们重新在其他领域快速创业。
而这种方法，在商业领域又叫做“转移矛盾法”，也被很多企业家戏称为“快速重生法”。
杨铮一脸诧异的听着大哥对他描述这些书本上没法学到的知识，他隐约猜到大哥似乎想要放弃这款他们花费心思设计的象棋软件。
不仅如此，他还猜到不止是大哥这么想，那几位合伙人也有着这个想法。
大哥也看出杨铮脸上的诧异，他拍了拍杨铮的肩膀，也向他重新抛出了橄榄枝。
他们已经打算重新创业，也打算将他们的股份抛售给融资的大公司，而他们下一轮创业的项目，则是市场更大的围棋！